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    技術優勢

    角色的轉變        — —沈國良

    幾位搞了二十年印染技術的老同學相聚,他們唉聲嘆氣,失業了,工作很難找,一直搞技術,技術搞得很好,但不會跟人交流了,很苦腦。

    去年年底,一位染廠的老總告訴我,他已經叫染廠的技術科長去跑業務了,我笑了笑,因為該技術科長技術很好,但個人能力強,自以為技術權威,很難帶動一幫人。

    經常跟蕭山某染廠企業老總交流,他總是說下面的技術科長人廢了,整天上班后上電腦玩偷菜(網頁游戲),中午睡一覺,干事情提不起勁來,做一天和尚敲一天鐘,一天就很快過去。

    為什么會出現這種現象?搞了二十年技術的我也經常說一個企業要發展壯大,管理第一位,技術第二位。

    其實這二十年是中國社會大變革年代,對于印染業來說,上世紀九十年代是賣方市場,市場上產品很好銷,只要有一技之長,有膽量,完全可以憑個人力量淘得第一桶金(管理差點、成本大點無所謂),但是從上世紀九十年代中下期市場完全變為了買方市場,產品極大的豐富,同質化現象嚴重,一個企業跟外界竟爭的核心是團隊,個人的力量已顯得微不足道,甚至我經常說如果一個企業用個人能力很強的人。那這個企業很危險,想必大家也能想的到。

    一位搞了二十年技術的老同學跟我抱怨他在某廠搞了十多個新產品,跟老總一說,老總第一句話就問有沒有市場,他很郁悶,我就跟他說如果你是老總,你肯定也會這樣想,如果你能先調研市場,再開發適合市場的品種,開發一個成功一個,那任何廠都歡迎你。

    再如那位跑業務的技術科長,個人技術無可厚非,前幾年我跟他們廠一起去上海參觀,去到上海和從上;貋淼穆飞,兩位技術科長一直就談滴液機不夠,人手不夠,我就問他們一套自動滴液體系統一天能吸多少樣子,他們說800個,我就跟他們說如果一個樣打10遍能成功,則能打準80個樣,如果5遍呢,那是160個,如果4遍呢,那是200個,如此一算,你只要抓準確率,那你的設備和人員大大夠用,為什么會出現現在的情況,關健還是沒有管起來。

    再如那位無所事事的技術科長,其實他要把精力花在管理方面,考慮成本,工藝等,染料是否過量,工藝是否準確等,那么我想,他的前途會一片光明。

    噢,原來是簡單,如果一個廠要走向成功,只要把角色轉變一下就可以了。

    一個十分有趣的現面,如果一個廠的管理者是搞技術的,那他技術管理得很嚴,如果是搞業務的,那他對業務管理很嚴。

    還有一個有趣的現象,如果一個企業管理者是搞技術的,一般企業發展慢些,因為不敢跨大步,但企業發展穩健,如果是搞業務的,那肯定要么發展很快,那么倒掉,把二者融合起來,該多好。

    前十年我在蕭山某印染廠打工時該廠老總對我說:廠里不缺干活的人,但缺少會管理的人,當初我不太明白,我自已搞了企業后豁然開朗。

    所以我還是奉勸務位轉換角色,真正地把自己當成管理者,抓大放小,緊抓住成本,質量不放松,于企業于個人都非常有好處。

    這幾年一直在跟很多朋友交往,但對于目前染廠的嚴峻形勢,還是提議從轉變觀念,轉換角色入手,對成本和質量進行精細化管理,那么以后的路會越來越寬。

     

    (本文已收錄于《浙江省紡織印染助劑情報網第二十屆年會論文集》)

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